Od czego to wszystko się zaczęło...
Ta historia zaczęła się już w czasie studiów z zarządzania, gdy zaczęłam się bardzo pasjonować tym, co dzieje się na styku człowieka i biznesu - szukałam odpowiedzi na pytania, jak można najlepiej odkryć naturalny potencjał ukryty w człowieku i umiejscowić go w najlepiej dopasowanej zawodowej roli - tak by faktycznie organizacja mogła osiągać swoje cele dzięki osobistemu spełnieniu. Interesowałam się też bardzo tym wszystkim co umożliwia rozwój organizacji. Brzmi idealistycznie? A jednak różnymi ścieżkami prowadzi mnie przez całe życie, niczym prawdziwa podróż.
Swoje pierwsze szkolenia z HR prowadziłam dla czlonków Koła Naukowego już wtedy.
zawodowa podróż
Jestem absolwentką dwóch kierunków i podwójnym magistrem UMCS - na kierunkach Zarządzanie i Marketing oraz Politologia. Swoją pierwszą pracę magisterską poświęciłam indywidualnemu podejściu do rozwoju, już wtedy analizując wartość mentoringu i coachingu na tej drodze. Druga praca magisterska opisywała cały transfer kapitału i wiedzy możliwy dzięki korporacjom. Ukończyłam też studia podyplomowe w zakresie zarządzania (SGH), coachingu (WSPiA), psychologii pozytywnej (SWPS) a także, podążając za prywatną pasją, Rynek Sztuki i Antyków (UFM).
Brałam udział w licznych szkoleniach w zakresie zarządzania, zarządzania zmianą, mentoringu, sztuki prezentacji. Pracowałam szeroko, na bazie posiadanych certyfikacji, z narzędziami Thomas Int. oraz Harrison Assessments.
Jestem akredytowanym mentorem EMCC na poziomie Practitioner a także certyfikowanym Prosci Practitioner.
Przez ponad 20 lat pracy zawodowej w biznesie miałam okazję pracować zarówno w wewnętrznych rolach liderskich jak i jako biznesowy konsultant zewnętrzny, w firmach Polskich i międzynarodowych, właścicielskich i korporacyjnych. Prowadziłam własną firmę doradczą i fundację. Role, które pełnię, nazywają się różnie - head people&culture, head rozwoju HR, reasourcing manager, capabilities lead, prezeska, managerka projektów i portfela projektów, strategiczny konsultant, mentorka, headhunterka, ekspertka w temacie wypalenia zawodowego - niezależnie od nazwy, zawsze łączą ze sobą człowieka i biznes.
Jestem autorką licznych wystąpień na konferencjach (TEDx, ABSL, Pracuj pl, Nowoczesna Firma). Dwa spośród moich studiów przypadku zostały opublikowane w Personel i Zarządzanie. Jestem też autorką wypowiedzi do ogólnopolskich mediów (Gazeta Wyborcza, Dziennik Gazeta Prawna, Trójka, RMF Classic i inne) i gościnią podcastów (Let’s talk about wellbeing).
Moje Gallup TOP5 to:
#Individualization #Ideation #Strategic #Developer #Activator
zbiór doświadczeń, dzięki któremu mogę Ci pomóc
strategiczny HR
zarządzanie zmianą
budowanie organizacji
pozyskiwanie talentów
konsulting
rozwój talentów
prowadzenie zespołów
mentoring i executive coaching
zaprojektowałam i wdrożyłam profesjonalną funkcję HR w 4 firmach - odpowiadałam za określanie strategii oraz zaprojektowanie i wdrożenie spójnych procesów rekrutacji, rozwoju, oceny, zarządzania talentami, sukcesji; prowadziłam badań satysfakcji i zaangażowania; odpowiadałam także za określenie ryzyk operacyjnych i planów ciągłości działania w ramach funkcji HR;
prowadziłam zarządzanie zmianą związaną z zaprojektowanymi wdrożeniami;
jestem autorką zmian kultury organizacyjnej;
pracowałam też jako change lead dla klientów zewnętrznych;
włożyłam swoją istotną część w pracę zespołową nad zbudowaniem od podstaw 3 organizacji - własnej firmy doradczej, fundacji a także GBS dla zagranicznego klienta;
w prowadzeniu zespołów HR stawiam nacisk na ich biznesowy charakter i realną kontrybucję w osiąganie biznesowych celów przez organizację;
koordynowałam duże projekty rekrutacyjne (do 300 ról w projekcie) oraz rekrutowałam na role wąsko specjalistyczne i liderskie, w tym direct search kandydatów, także za granicą - doprowadziłam do zmian zawodowych dużo ponad 1000 osób;
mam 10 lat doświadczenia w pracy z klientami zewnętrznymi nad przebudową kultur organizacyjych i budową procesów HR, pozyskiwałam kandydatów na kluczowe role w Polsce i za granicą;
odpowiadałam za alokację do projektów 400-osobowego międzynarodowego zespołu konsultantów, zbierając doświadczenie w pracy w ramach różnych kultur i stref czasowych;
byłam konsultantem HR i zarządzałam zmianą dla klientów międzynarodowych;
projektowałam i wdrożyłam akademie rozwojowe dla liderów, w tym pozyskałam 2,5mln zł finansowania unijnego na projekt rozwojowy dla kadry managerskiej;
projektowałam, wdrożyłam i koordynowałam programy talentowe dla managerów i konsultantów na poziomie lokalnym i międzynarodowym;
organizowałam sesje AC/DC i analizowałam potencjał uczestników;
wdrożyłam podstawy pracy z talentami Gallupa w dwóch organizacjach;
od 20 lat prowadzę podlegających mi pracowników;
od 13 lat zajmuję się tematyką wypalenia zawodowego;
od 20 lat pracuję z poziomu executive coacha i mentora dla managerów c-level i dla talentów HR oraz dla osób zainteresowanych zmianą zawodową.